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Pour Tadashi Yanai, le vent de la crise est un vent favorable : au Japon, les ventes d’Uniqlo se sont envolées quand la croissance s’est essoufflée. Fast Retailing ouvre magasin sur magasin en Chine. En Grande-Bretagne, après un faux départ, il a révisé sa stratégie. «Nous avions voulu nous comporter en Anglais, raconte au Figaro Tadashi Yanai.Finalement nous avons appliqué les recettes du Japon et ça a démarré.» Ce n’est qu’un début : «Nous voulons multiplier nos ventes par 7 pour les porter à 54 milliards de dollars d’ici à 2020.» À l’origine, Fast Retailing était une PME familiale d’Hiroshima fondée par Yanai père. «Les autres grands du textile japonais ont disparu parce qu’ils ne se préoccupaient que de leur profit. Moi, je me préoccupe du quotidien des gens», assure celui qui est aujourd’hui l’homme le plus riche du Japon.

Lancée en 1984, Uniqlo est aujourd’hui une marque qui mue, jouant à la fois sur la créativité et la technologie. Tadashi Yanai a confié à la styliste Jil Sanders le soin de jouer avec ses basiques. Parallèlement, Uniqlo travaille avec le géant japonais de la chimie Toray pour sa collection HeatTech : gilet aux fibres injectées de protéines de lait qui hydratent la peau, tee-shirts thermiques recyclant l’énergie cinétique… «À New York, les propres vendeurs d’Uniqlo refusaient de vendre les vêtements HeatTech en disant que ça n’était pas de la mode. Mais regardez ma nouvelle campagne !», dit Tadashi Yanai. Il déploie sur son bureau une publicité sur double page d’un quotidien japonais : des mannequins en habit léger sur un fond montagneux. «Ce sont des vêtements HeatTech mais ils sont élégants. Mode et technologie peuvent parfaitement se marier. C’est très agréable, des vêtements légers à la montagne !»

Il reste à internationaliser les équipes et à démocratiser l’empire Uniqlo. L’entreprise demeure très centralisée et écarte les étrangers des postes à responsabilité, explique un ancien du groupe. Avant d’ouvrir à Paris, une valse de dirigeants a animé la filiale française à une cadence déroutante. «Tadashi Yanai décide d’absolument de tout : des coupes des tee-shirts à l’acquisition d’une marque», raconte un de ses plus proches collaborateurs. «C’est normal qu’il y ait peu d’étrangers, se défend-il, nous commençons à peine à sortir du Japon.» Jurant qu’il se retirera dans cinq ans, Tadashi Yanai, qui a fêté ses 60 ans cette année, admet tout de même : «Je serai toujours lié par un fil à Uniqlo.» Source : Le Figaro

Aux Etats-Unis et en Europe, la croissance organique du chiffre d’affaires de Louis Vuitton n’a pas changé de façon sensible au cours des deux derniers trimestres, a-t-il ajouté. Jean-Jacques Guiony a par ailleurs affirmé que le groupe n’était pas particulièrement préoccupé par l’impact de la grippe A sur l’ensemble de son activité, même si la baisse des déplacements constitue une source d’inquiétudes pour DFS, sa filiale de vente de produits de luxe aux voyageurs internationaux. -Mimosa Spencer, Dow Jones Newswires

Ce dernier progresse à la mi-journée de 2,4% à 10.179,59 points, un plus haut depuis octobre dernier. L’indice Topix, plus large, progresse pour sa part de 1,7% à 935,97 points. Les investisseurs japonais sont confiants quant à la saison des résultats d’entreprises qui commence cette semaine au Japon. Dans le sillage des résultats globalement positifs à Wall Street, le marché attend des performances au-dessus du consensus. La Tribune.

« Il s’agit du septième trimestre d’augmentation d’affilée par rapport au précédent », a souligné cet organisme privé qui ne prend pas en compte les faillites de toute petite envergure. Ces quelque 7.000 entreprises faillies entre janvier et juin ont totalisé un montant impayé de 4.594 milliards de yens (34,5 milliards d’euros), supérieur de 52,2% à celui des mêmes mois de 2008, mais inférieur de moitié (-48,3%) à celui du second semestre 2008, marqué par l’ardoise colossale laissée par les filiales japonaises de la banque américaine Lehman Brothers tombée en déconfiture le 15 septembre dernier.Dans 80% des cas, ces banqueroutes sont dues à des difficultés financières découlant de la récession internationale.

« Shinsei dispose d’un réseau de banque de détail et de dépôt qui fait défaut à Aozora et ce dernier possède une structure de capital relativement solide », explique Kristine Li, analyste du secteur chez KBC Securities. « Mais ils doivent trouver une meilleure stratégie pour survivre et être rentables dans ce marché très concurrentiel ». Les deux banques, qui affichent des actifs combinés de 18.000 milliards de yen (133, 5 milliards d’euros), avaient été toute deux nationalisées après la première crise bancaire au Japon il y a dix ans. Elles ont été ensuite vendues à des capitaux étrangers. Aozora est contrôlée majoritairement par le fonds Cerberus Capital Management, tandis que Shinsei est détenu à un tiers par JC Flowers. Les actionnaires américains sont montrés du doigt pour avoir perdu des milliards de yen sur des investissements risqués aux Etats-Unis alors qu’ils devaient encore de l’argent à l’Etat japonais. Ce dernier a injecté au total 621 milliards de yen (4,6 milliards d’euros) dans les deux banques. La majorité de ce montant ne lui a pas encore été remboursé.

D’après La Tribune.